Metoda 5S / 7S

Chcete znát základní metodu zlepšování procesů 5S? Odpověděli jste ano? Pak se hlásíte do správného semináře! Na řadě praktických příkladů si ukážeme, jak 5S přiblížit naší mentalitě a udělat z ní základní nástroj pro zvládnutí metodik Kaizen, TPM, Six Sigma, atd. A pozor! 5S není určeno jen pro výrobu, ale i pro administrativu!

Karel Viták

Absolvoval Obchodní akademii. Prošel různými pozicemi v malo/velkoobchodě a výrobní firmě. Ve výzkumné agentuře byl spolumajitel a obchodní a marketingový ředitel.

Jako certifikovaný lektor, poradce a kouč se specializuje na poradenství a s tím spojené vzdělávání v oblastech managementu, marketingu, obchodu a výroby. Od tvorby marketingových plánů přes Lean, 5S, TPM až po spolujízdy s prodejci. Cílem je zlepšit postupy a zvýšit tak ziskovost minimalizací plýtvání.

Program semináře

jednodenní seminář (9:00 - 16:00 hodin)

Dopolední blok

1S Utřídit (Odlište na pracovišti nezbytné od zbytečného!)
2S Umisťujte, uspořádejte (Vše uspořádejte tak, aby hledání věcí zabralo co nejméně času a úsilí!)
3S Udržujte pořádek, čistěte a kontrolujte (Odstraňte zdroje znečištění!)
4S Udržujte pravidla a standardizujte (Vytvořte standardy výsledků 1S až 3S!)