Metoda 5S / 7S

Chcete znát základní metodu zlepšování procesů 5S? Odpověděli jste ano? Pak se hlásíte do správného semináře! Na řadě praktických příkladů si ukážeme, jak 5S přiblížit naší mentalitě a udělat z ní základní nástroj pro zvládnutí metodik Kaizen, TPM, Six Sigma, atd. A pozor! 5S není určeno jen pro výrobu, ale i pro administrativu!

Lektoři

Karel Viták
Karel Viták

Absolvoval Obchodní akademii. Prošel různými pozicemi v malo/velkoobchodě a výrobní firmě. Ve výzkumné agentuře byl spolumajitel a obchodní a marketingový ředitel.

Jako certifikovaný lektor, poradce a kouč se specializuje na poradenství a s tím spojené vzdělávání v oblastech managementu, marketingu, obchodu a výroby. Od tvorby marketingových plánů přes Lean, 5S, TPM až po spolujízdy s prodejci. Cílem je zlepšit postupy a zvýšit tak ziskovost minimalizací plýtvání.

Program semináře

jednodenní seminář (9:00 - 16:00 hodin)
Dopolední blok
  • 1S Utřídit (Odlište na pracovišti nezbytné od zbytečného!)
  • 2S Umisťujte, uspořádejte (Vše uspořádejte tak, aby hledání věcí zabralo co nejméně času a úsilí!)
  • 3S Udržujte pořádek, čistěte a kontrolujte (Odstraňte zdroje znečištění!)
  • 4S Udržujte pravidla a standardizujte (Vytvořte standardy výsledků 1S až 3S!)

Odpolední blok
  • 5S Upevňujte a zlepšujte (Zaveďte systém zlepšování)
  • 6/7S Fyzická bezpečnost a Motivace (Zvyšte šanci na přijetí 5S zaměstnanci!)
  • Audit 5S Vytvořte audit 5S jako motivační nástroj

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.