Zavádíme (restartujeme) funkční 5S

Zvažujete zavedení 5S? Slyšeli jste, že 5S moc nefunguje a tak váháte, zda do toho jít? Nebo snad patříte mezi ty firmy, kde 5S nefunguje? Pokud jste na jednu z otázek odpověděli ano, pak se hlásíte do správného semináře! Na řadě praktických příkladů si ukážeme, jak 5S zavést (nebo restartovat) tak, aby u vás tento základní nástroj na minimalizaci ztrát plýtváním fungoval. A pozor! 5S není určeno jen pro výrobu, ale i pro administrativu!

Lektoři

Karel Viták
Karel Viták

Absolvoval Obchodní akademii. Prošel různými pozicemi v malo/velkoobchodě a výrobní firmě. Ve výzkumné agentuře byl spolumajitel a obchodní a marketingový ředitel.

Jako certifikovaný lektor, poradce a kouč se specializuje na poradenství a s tím spojené vzdělávání v oblastech managementu, marketingu, obchodu a výroby. Od tvorby marketingových plánů přes Lean, 5S, TPM až po spolujízdy s prodejci. Cílem je zlepšit postupy a zvýšit tak ziskovost minimalizací plýtvání.

Program semináře

jednodenní seminář (9:00 - 16:00 hodin)
Dopolední blok
  • 5S Rychlá rekapitulace
  • Předpoklady a podmínky Co potřebujete pro úspěch
  • Projekt zavedení (restartu) 5S Vytvořte efektivní projekt
  • Interní strategická komunikace Nedejte fámám šanci ohrozit váš projekt
  • Zapojte lidi Dejte lidem šanci podílet se na změnách (kaskádový workshop DMAIC)

Odpolední blok
  • Lidský faktor Využijte 6S a 7S jako motivační nástroje
  • Rozvoj pracovníků pro 5S Zlepšete znalosti a dovednosti všech, koho se to týká
  • Audit 5S Nastavte audit jako motivační faktor fungování 5S

Další informace

Každý účastník kurzu obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání.